Contrôleur de gestion en stage (Casino Immobilier) 42 F/H
Stage Entre 4 et 6 mois Saint-Étienne (Loire) Ventes
Description de l'offre
L'une des
spécificités du Groupe Casino repose sur son modèle dual, combinant activités
de distribution et immobilier commercial. L’objectif est d’accroître
l'attractivité de ses sites pour favoriser le commerce, et de créer de la
valeur patrimoniale tout en développant des activités immobilières pouvant
bénéficier aux surfaces de ventes alimentaires du Groupe.
L’immobilier est aujourd’hui un axe de développement
stratégique pour le Groupe Casino, qui dispose d’un pôle dédié. De l’expansion
à la cession, en passant par la gestion du patrimoine, l’Immobilière du Groupe
Casino regroupe des expertises multiples : techniques, juridiques,
commerciales…
Rattaché(e) à la Direction Administrative et Financière et
la direction de l’Asset Management, vous interviendrez sur des sujets
stratégiques et opérationnels et aurez pour principales missions :
- Mettre à jour et faire évoluer les
différents outils de suivi pour la Direction Générale de la branche immobilière
(points hebdomadaires, notes mensuelles, comités trimestriels, atterrissage
budgétaire etc. - Préparer les supports de présentation
des sujets transversaux - Accompagner sur des missions
ponctuelles stratégiques pour la DAF ou l’Asset Management - Mettre à jour les outils de pilotage de
l’Asset management : suivi de commercialisation, de revenus locatifs,
investissements… - Appuyer les équipes sur le suivi
opérationnel des projets (dossiers d'aménagement, commercialisations de locaux,
acquisitions et dépenses, etc.) - Participer à la réalisation de business
plans par actif.
Ce stage de 6 mois
basé à Saint-Etienne est à pourvoir à partir de début mars 2025.
Profil recherché
À propos de Casino Immobilier
L’une des spécificités du Groupe repose sur son modèle dual combinant activités des distributions et immobilier commercial. L’objectif de Casino Immobilier est d’accroître l’attractivité de ses sites pour favoriser le commerce et créer de la valeur patrimoniale. Le déploiement de cette stratégie est rendu possible grâce à des équipes intégrées qui disposent des expertises nécessaires : asset management, commercialisation, développement, arbitrages (M&A), nouvelles activités, juridique, innovation…